伴走から、自走へ。
描いたDX戦略を確かな「成果」につなげ、
進化し続ける組織へ。

解決したい課題やゴールイメージ（大きな成果を狙うための全体最適の推進や、価値創出に向けた個別施策の推進、DX銘柄取得など）に応じて評価のスコープを設定します。社内情報の調査、ヒアリング、アンケートを通じて、DX推進における社内の達成状況や不足部分を客観的に可視化・分析します。

経営戦略に基づいたDXビジョンを策定し、具体的な推進ロードマップをデザインします。自社の現状分析から、ビジネスモデルの変革、組織体制の構築、実行計画の立案まで、成果創出に向けた最適な戦略を描き、実装への道筋をトータルで支援します。

上場企業向けに、DX銘柄選出に向けた、DX調査回答精査・DX推進アジェンダの整理及び調査書への連動性設計、取得に向けたDX推進可視化・ブランディング・成果マネジメント等トータルで支援します。デジタルガバナンス・コードに基づき自社の取り組みを可視化し、優れたデジタル活用実績をステークホルダーへ効果的にアピールすることで、企業価値向上を後押しします。

DX推進を成功に導くための、経営層向け意識改革セミナーです。デジタル技術の最新動向や業界の成功事例、投資判断のポイントを解説し、経営判断に必要な知見を提供します。DX戦略の成果創出に向けた全社的な推進体制の基盤づくりを支援します。

DX戦略を具現化し、持続的な成果を生む最適な推進体制設計を支援します。役割・権限の定義や連携フロー構築で変革が停滞しない組織基盤を確立し、主体的に施策を回し続けられる「自走できる組織」の実現を目指します。

DX推進を加速させ、成果創出に向けたチェンジマネジメントの設計・推進を支援します。DXを"手段を入れて終わり"の状態から打破するための、人の意識・行動変革を促す導入プランの策定や、チェンジリーダーの設定、導入に向けた障壁の打破、ステークホルダーマネジメント等を検討し、導入した施策が組織になじむためのプランの策定・実行を支援します。

※チェンジマネジメントはDSS ver.2.0にて新規に追加された重要なスキル項目です。

DX推進を加速するため、デジタルスキル・マインドを評価する新たな人事制度を設計。DX人材の定義、採用・育成、適正配置、評価・報酬制度の再構築を通じ、社員の意識改革とエンゲージメントを向上させ、変革を担う組織の自走を支援します。

社員が習得したスキルを組織的な成果に繋げられるよう、組織横断的な案件創出や戦略的なアサインの仕組みを構築し、活躍の場を創出します。実践を通じて学びを深め、成果に直結する教育サイクルの確立と、組織全体のDX推進力の向上を支援します。

自社の事業戦略に基づき、DX推進に必要な人材像とスキル要件を定義します。現状のスキルレベルを可視化し、理想とのギャップを明確にすることで、実効性の高い育成計画や採用戦略の策定を支援、変革を形にするための「目指すべき姿」を具体化し、組織のDX加速を支えます。

DX戦略に連動し、将来必要なDX人材の「質」と「量」を定義します。現状の要員構成と目指すべき姿を比較分析し、不足するリソースを補うための最適配置や調達計画を策定。属人的な体制から脱却し、中長期的な変革を支える戦略的な人員構成の実現をトータルで支援します。

客観的なデータに基づき、DXリテラシーや適性を精緻に可視化することで、個々のスキルギャップや変革へのマインドセットを特定します。結果を戦略的な育成計画や最適配置に直結させることで、根拠に基づいた効率的なDX人材の輩出を支援します。

DX戦略と人材像・スキル定義に基づき、役割・成果創出の期待値に応じた最適なプログラムを設計します。リテラシー教育から、実践的な専門スキル習得・実装までの伴走支援まで、実務に直結するプログラムを体系化。単なる知識習得に留まらず、現場で変革を自走できる「実践型人材」の着実な育成を支援します。

DXの基礎知識から生成AIの戦略的活用までを網羅した学習プログラムを提供します。AIを「成果創出の手段」として使いこなすためのプロンプトエンジニアリングや倫理・リスク管理を習得。テクノロジーへの抵抗感を払拭し、日々の業務改善や新たな価値創造にAIを自走して活用できるマインドセットと手法を習得します。

ワークショップを通じて、以下の特定領域の高度な専門人材を育成します。理論習得に留まらず、実務課題に基づいた実践演習を通じて、現場で価値創出を牽引する即戦力を養成します。
・ビジネスアーキテクト育成ワークショップ
・データサイエンティスト育成ワークショップ
・市民開発人材育成ワークショップ（ローコードノーコード・AIエージェント等）

経営層や管理職を対象に、DXの本質理解と変革を導くリーダーシップを養成します。戦略立案や投資判断、AI・データの利活用など、意思決定に必要なリテラシーを習得することで、現場の変革を加速させるためのマネジメント手法を具体化します。

日常業務に必要なセキュリティ知識とリスク対応力を養い、DXを安全に推進するマインドを醸成します。一般層は基礎習得、推進層はワークショップを通じ、セキュリティ観点を組み込んだDX・データ利活用企画の立案手法を習得。攻めと守りの両輪で、信頼性の高い変革をリードする人材を育成します。

ビジネス現場の課題を抽出し、デジタル技術を活用した解決策や新規事業のアイデア創出を支援します。ワークショップなどを通じて、実現性の高い施策を企画し、初期の投資判断から実行計画の策定までをトータルで伴走。継続的な変革の基盤構築をサポートします。

生成AIで社内データを活用するRAGの導入や検証を支援する研修です。講義と専門家の伴走により、企画から技術検証までを実践。専門知識がない方でも、実務課題に基づいた企画書作成や検証を通じて、自社に最適なAI活用を形にし、具体的な成果創出へと繋げます。

生成AI企画の推進に必要な知識習得と、企画立案に向けた業務の課題整理・調査、技術検証を行う研修です。専門家の伴走支援を通じ、実務で機能するプロンプト作成やPoC検証を実施し、現場での展開と成果創出に繋がる活用企画書の作成を目指します。

基礎知識の習得から実務への業務適用までを網羅した体験型研修です。プロンプトエンジニアリングの基本やリスク対策を習得後、ケーススタディを用いたデータ利活用演習を実施。生成AIとの「壁打ち」を通じて課題抽出から施策立案までのプロセスを実践し、現場ですぐに活かせる具体的な活用力を養います。

単なる「検証」に留めず、生成AIを実業務に「適合」させる検証・実装プロセスを伴走支援します。専門家と共にエージェント開発・AI技術適用検証を実施し、人間・AI・既存システムの最適な役割分担を整理。今後の業務フローを具体的に再設計することで、机上の空論ではない、現場で真に機能する変革の実行を支えます。
・生成AI活用ワークショップ
・LLM技術による業務改善・高度化
・RAG環境構築・活用支援
・PowerPlatform開発支援
・PoC伴走支援

経営層や管理職が抱く生成AIへの不安や誤解を解消し、変革を主導するマインドを醸成します。経営層には事業へのインパクトを説き「自分事化」を促進。管理職には、部下の施策を正しく評価・支援するための勘所を伝授します。組織の壁を越えたAI活用を後押しし、トップダウンでの変革実行を支援します。