伴走型DXコンサルティング - 株式会社STANDARD

伴走型DXコンサルティング

企業のDX推進の自走化が実現するまで、
戦略×HR×DXの
知見を掛け合わせた
最適なソリューションを提供し続けます

伴走型DXコンサルティングとは

DX人材育成だけでは変革は起きません。DX戦略立案や組織カルチャー変革と、人材育成の両輪が回って初めて組織・ヒトが変わります。DX人材育成だけではなく、戦略立案や組織カルチャー変革までご支援できるのが特徴です。
経産省デジタルスキル標準を自社に適用できない。DX戦略がなく、自社に合ったDX人材像を定義できない。
自社のDX人材について経営層含めて認識のすり合わせを行うことができ、施策実行がスムーズとなった。また、現場社員に対しても目指すべき人材像と網羅的なカリキュラムを示すことができ、能動的に教育を受ける社員が増えた。
教育施策が乱立しており、体系的に整理できていない。育成プログラムはあるが、社員が意義を見出せずに受講してくれない。
学び放題の教育プラットフォームを導入したものの、受講率が伸び悩んでいる状態に対して育成カリキュラム策定を通して明確化することで能動的に受講する社員が増えた。また、社内に乱立する教育施策の整理のよってコストと総学習時間の最適化ができた。
せっかく育成したDX人材が転職してしまう。
現場でDXが推進されない。一過性の取り組みになっており、社内が活性化されない。
育成(教育プログラム)の機会を提供して終わりになっていたが、活躍のため環境設計として自社のカルチャーや組織体系を踏まえた施策の設計ができ、DX人材の評価制度や、現場でのカルチャー変革施策、マネジメント層の意識改革施策を実行することで、現場主体でのDX取組が増えた。
知識習得に留まっており、実践的なスキルが身に付いていない。
変革マインド・推進力を身に付けさせ、DXの実プロジェクトの成果創出をしたい。
DX人材が出した課題や施策のアイディアをもとにしたプロジェクト組成、企画、推進からPoC実施・開発まで一気通貫した伴走育成支援により、アイディアを出して終わりでその後前に進まなかったDX施策が実現まで昇華した。

ソリューション一覧

人材戦略

人材育成プランニング
DX戦略や経産省デジタルスキル標準等を踏まえた貴社に合ったDX人材像の定義、各人材が具備すべきスキル・マインドの設定、育成カリキュラムおよび育成ロードマップ策定を通して、「迷わずにDX人材育成ができる」ような状態を作ります。

DX人材育成プランニング

体系的なDX人材育成プランを基に、
即戦力人材を輩出する仕組みを構築するサービスをご提供しています。
詳しくはこちら
伴走型育成支援
弊社の経験豊富なコンサルタントの支援の下で、実践型ワークショップによって創出されたDXプロジェクトを推進することによって、高度人材に必要なスキルとマインドを養います。弊社コンサルタントの支援・指導内容をドキュメントにまとめて納品することもでき、貴社のDX内製化を加速させます。
育成カリキュラム策定
社内に乱立する教育施策を体系的に再整理するとともに、不足部分については最適な施策をご提案することも可能です。
DX戦略アドバイザー
貴社のDX牽引者(DX戦略部やDX推進部)のアドバイザーとしてDX人材育成や、DXプロジェクトの組成・教育推進等の場面場面の悩みや課題に応じて、弊社有識者が助言・方向性の提示を行い、貴社のDX人材戦略を前に進めるための支援を実施します。

人材育成

集合研修・実践型ワークショップ
個社ごとにカスタマイズした役職別・職種別の集合研修を用意しております。実際の現場課題を取り上げたワークショップやマインド醸成にフォーカスした集合研修も取り扱っていることが特徴です。
ビジネスアーキテクト研修
変革(BX)人材を育成する研修です。実際の現場課題を取り上げたワークショップによって変革マインドを醸成するとともに即戦力を養います。
データサイエンティスト研修
各社が保有する実際のデータを基に、課題設定・分析方針の検討→分析実行・結果の解釈→施策立案の一連の流れを経験してもらうワークショップです。
マネジメント層向け研修
DX推進におけるマネジメント層の役割を理解し、「上司ブロック」を解消するワークショップです。
マインド研修
DX時代において各階層に必要なマインドセットを養う集合研修です。
施策立案ワークショップ
実際の現場課題を取り上げて、DX施策の企画立案を行うワークショップです。各企画に対してGo/No-goの判断を行うことでDXプロジェクト創出にも繋がります。

組織改革

DX推進組織設計
DXの推進組織としてのあるべき態勢や組織機能、管理機能 (目標設計、KPI設計、トレース) 、プロセスについて策定することで役割分掌が明確になり、DXの推進力を上げることができます。
カルチャー変革支援
DXの全社モメンタムを上げ、社員の行動変容を促すための仕組み(表彰制度、取り組み可視化など)を検討することで、スムーズにプロジェクトを進めることができます。
人材活用施策(活躍機会創出)
習得したスキルを活かせる場を組織的に創出するための仕組み(組織横断での案件創出、アサインの仕組み等)を検討することで、実践に活きる教育にすることができます。

戦略立案・実行

DX戦略策定支援
貴社のビジョンや事業課題等も踏まえて、戦略と技術をより強固に接続したDX戦略策定を支援します。
DX成熟度アセスメント
IPAの自己診断や経営層・関連部門部長へのヒヤリングも交え、客観的な指標により評価し、他社との差分を課題と定義することで、今後のDX方針を決めることができます。
アイデア創出・企画支援
アイデア創出のためのインプットや場をご提供し、アイデアの磨きこみ、企画内容を評価(経済性・実現性・優位性)することで、ROIの合うプロジェクトを創出することができます。

Seminar

導入事例

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