DX人材育成を始めた背景には、急速なグローバル化とホールディングスとしての横断的な役割の強化がありました。各地域への数値分析や戦略立案を横断的に進めるうえで、デジタルの活用は欠かせない状況でした。

まずはDX人材像のアサヒGHD版を策定しました。ここで各FunctionのHeadにヒアリングを行い、対話を積み上げることで、DX人材育成への理解と巻き込む素地を作ることができたと感じます。

また、間髪入れず、アセスメントとeラーニングの全社展開を行い、結果としてアセスメント回答率は91％、eラーニング完了率は98％にまで到達しました。部門別・個人別のレポートをフィードバックすることで、 「自分たちの部門は他部門や他社と比較しどうか？」という視点を持ってもらうきっかけにもなったと思います。

また受講者からは、「スキマ時間に取り組めて良かった」との声も多く、成果として一定の手応えを感じることができました。

推進人材向けには、3ヶ月の実践型教育を実施し、実務に直結する25件の企画書が生まれました。さらに、経営層向けにはプロジェクト評価の観点を育むワークショップを開催し、共通言語化を図ることができました。

推進人材向けと経営層向けのワークショップを連動させることで、現場とマネジメント層が、DX推進の視点を共有する良い機会になったと感じています。また、同時に展開することで、全社的な一体感も醸成することができ、さらに機運が高まったと感じています。

今後は、そうして立ち上がった企画を、実際に部門で実装していくフェーズに入っていきます。
マネジメント層向けには部門ＤＸ戦略策定の支援、企画に対しては実装支援を通じて、成果創出に向けた伴走を本格化させていきたいと考えています。

ご一緒させていただいた当初から、鈴木様は「まずはアジャイルにとにかくやってみる」という姿勢を明言されており、社員の状況を踏まえて柔軟に方針を決定したり、粘り強く多角的なアプローチで部門や社員にアクションを続けられており、支援する立場の弊社もその姿勢に学ばせていただくことが多くありました。

我々も支援の中では、常にアジャイルに、毎回の講義における社員の理解度を確認し、スコアやボイスをふまえ、難しいところがあれば次回に解説を入れる、ついていけていない人がいれば伴走支援で手厚くフォローするなど、鈴木さんの方針を体現するチームとして一丸となって推進させていただきました。

DX推進自体が不確実性が高いアジェンダであるからこそDX推進者の育成も、決まりきったパッケージを導入するのではなく、走りながらアジャイルにブラッシュアップされるべきであると改めて実感した支援でした。

ワークショップ参加者から、「今まで受けた研修の中でも一番役に立ちそう、DXがかなり身近に感じるようになった」というコメントを頂けたのは、とても印象的で光栄でした。

今後は、部門別DX戦略策定や実装伴走といった“次のステージ”へ進まれるとのこと。まさに“走りながら磨く”カルチャーが、AGH様のDX変革を加速させる原動力であり、引き続き成果に繋がるよう伴走支援させていただけますと幸いです。