この言葉は、DX学習会を始める前にSTANDARDさんとの企画会議で出てきた会話です。DX企画には、業務経験や課題設定力だけでなく、実際に社内で企画を動かすために資料作成やプレゼン力も大事ですし、なにより関係者への根回し・ネゴシエーションなどのコミュニケーション力もポイントです。

これらのスキルが均質なメンバーが学習会に参加するわけではないため、DX学習会を運営していくのは非常に難しいと感じています。学習会企画時には、STANDARDさんに、そのスキルギャップに「寄り添いながらサポートできる」講師陣のアサインについて時間をかけてご相談させていただいています。

学習会参加者と数か月並走していくためには、単なる「講師の座学」だけでは関係性は築けないと感じています。優しさと熱意、本音で対話できる「メンター」でもある講師陣に支えられている学習会と言えます。

ハウス食品グループ本社様の素晴らしさの一つに、「誰一人として、会社や組織、業務の変革を”他人事”にしない文化」が挙げられると思います。

弊社のワークショップは、デジタル活用手段（How）をお伝えするだけでなく、DX企画の”入口”と”出口”の議論（Why）に重きを置いていますが、

DX施策検討における「入口」の議論（一例）
「組織としては今後どうあるべきだと思いますか？それはなぜですか？」
DX施策検討における「出口」の議論（一例）
「現場をどのように巻き込み、納得感とクイックウィンをどう醸成させるのですか？」

このような、一見すると”面倒な”我々からの問いかけに対して、誰一人として逃げずに真摯に向き合ってくださり、かつご自身のお言葉で議論を重ねてくださいました。

もちろん、長期的な視点・視座になればなるほど成果創出が遠のいてしまうので、そのバランスをどう取るか？が両社の腕の見せ所ではございましたが、皆が会社や組織のために、どうあるべきか？どうするべきか？、常に「How might we?」のお考えで未来に向けた議論をしてくださるので、我々講師側も毎度楽しみに参加させていただいておりました。

そんな皆さんに対して、我々STANDARDは、ビジネス視点・技術視点の双方においてどのようなご助言を差し上げることができれば、変革のお役に立てるだろうか？という、我々自身も常に「How might we?」の精神で取り組ませていただきました。

ハウス食品グループ本社様のような「社会貢献の主役」である皆様の変革をサポートさせていただくことが、我々STANDARDの喜びです。
ぜひ今後も、社会貢献・組織変革の伴走者として、”熱く”お供させていただけますと幸いです！

研修という枠にとどまらず、実業で成果を出す――その強い意志が受講生お一人おひとりに宿っていました。その熱量に応えるべく、私たちも支援の質と密度にこだわり、約5か月にわたる長期プログラムでは、全8日間の研修日に加えて伴走ミーティングを重ね、現場で機能する解を見据えて徹底的に議論を深めました。

各回の学びと伴走ミーティングを通じて、成果物は確実に精度を上げていきました。最終日には役員・上長から、企画を推し進めるための建設的で前向きなコメントを多数いただき、次の一歩を加速させる非常に良い機会となりました。

この歩みを支えたのは、受講生の力のみならず、DX推進部・人事部が合同の事務局運営の賜物であり、周到な前捌きと根回しは、研修の効果最大化に間違いなく寄与しておりました。これらの取り組みを礎に、さらにDXの推進の加速・価値創出をともに加速していければと思います。