AX組織設計により成果創出の割合が最大4倍に。STANDARD「AX組織変革 実態調査 2026」を発表｜12/4に解説セミナーを開催

「AX組織変革 実態調査 2026」の結果をまとめた調査レポートを公開いたしました。

 

本調査では、企業の人事・人材開発部門およびDX・デジタル推進部門等に所属し、自社のAI・DX推進または人材育成・評価制度に関与する方を対象に（有効回答102件、85社に集約）、AI投資が成果に転換しない要因を、投資の内訳、人とAIの役割分担、評価制度、人事部門とDX推進部門の連携という「組織の設計」の観点から調査しています。 

調査の結果、AI・DX投資が5年前より「増えた」企業は74%に上る一方、「投資に見合う成果が出ている」企業は13%にとどまることが分かりました。本調査で見えてきたのは、ツールではなく組織の設計が明暗を分けているということです。 

どのような組織の設計が成果につながっているのか、 全22問の集計結果やクロス集計、自由記述の抜粋、提言など、詳細は調査レポートの全文にまとめています。 

 
▶　調査レポートは、こちらからダウンロードいただけます。

【12月4日開催】調査結果の解説セミナーのご案内

AI投資を「成果」に変える組織設計 ― AX組織変革 実態調査2026から読み解く「成果創出が最大4倍」となった企業の特徴 

「AX組織変革 実態調査 2026」の結果を解説するセミナーを行います。調査では、成果の差を分けていたのはAIツールの選定や利用率ではなく、人とAIの役割分担、評価への接続、階層別の役割定義といった「組織の設計」を決めているかどうかという結果になりました。 

大手企業を中心とした1,500社以上のDX/AX支援実績も踏まえ、「ツールを配り、利用率を上げ、成果を待つ」のではなく、「成果の指標と役割を決め、評価に接続し、投資の行き先を変える」ための具体的な方法をお伝えします。 

セミナーお申し込みはこちら：https://standard-dx.com/post_seminar/ax-survey-2026-results

今回の重点テーマ

「AI投資を“導入”で終わらせず、“組織設計”で成果に転換する」ために、多くの企業では次のような壁に直面しています。 

• 投資は増えているが、成果を評価する仕組み・指標がなく、成果が「分からない」状態になっている 

• 人とAIの役割分担や階層別に求める役割が明文化されておらず、行動変容を促す土台がない 

• 育成した人材が、AI活用の行動や成果が人事評価に反映されないために、成果を出せていない 

本セミナーでは、調査結果をもとに、成果を分ける組織設計の4要素（役割分担の明文化・評価への接続・階層別の役割定義・人事部門とDX推進部門の連携）をどの順番で進めるべきかを具体的に解説します。あわせて、実施する設計の数が増えるほど成果が出ている割合が上がるという調査結果を踏まえ、自社の現在地を把握する視点もご紹介します。

本セミナーでお伝えすること

• AX組織変革 実態調査 2026の全体像 ― 投資は増えても成果が出ない企業の実態 

• 成果の測り方 ― 「成果が分からない」状態を脱する指標の置き方 

• 投資の行き先の見直し ― 「使う・頼む（外注）」から「作る（内製）」へ 

• 組織設計の4要素 ― 役割分担・評価・階層別役割・部門連携をどのように進めるか 

こんな方におすすめ

• AI・DX投資の成果を経営に説明できる状態にしたい経営企画・DX推進部門の方 

• AI時代に合わせた人事評価・等級・役割定義の見直しを検討している人事部門の方 

• AI・DX人材を育成しているものの、現場での成果創出につながっていないと感じている方 

開催要項

開催日時：2026年12月4日（金）12:30～13:30（60分） 

開催形式：オンライン（お申し込み後にURLをお送りします） 

参加費：無料 

セミナーお申し込みはこちら：https://standard-dx.com/post_seminar/ax-survey-2026-results 

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