AIエージェントの台頭がトリガーとなり、AI活用（AX）を前提とした組織づくりが本格的に問われ始めています。

しかし多くの企業では、「DX/AX人材」の定義が曖昧なまま研修や制度設計が先行し、”誰に・何を・どのレベルまで”求めるのかが人事要件・昇格要件に落とし込まれていないという課題を抱えています。

本動画では、1,500社以上のDX/AX支援実績をもとに、STANDARDが考えるAX時代の組織に必要な階層別スキル定義のつくり方と、それを人材要件・昇格要件・育成へ繋げていく具体的な方法を解説しています。

｜今回の重点テーマ
「DX/AX人材要件を”研修”で終わらせず、”制度”に組み込む」ために、多くの企業では次のような壁に直面しています。

• スキル定義はあるが抽象的で、評価・昇格の判断材料になっていない
• 階層（一般層／管理職層／経営層）ごとに求める行動・知識の差が言語化されていない
• 育成施策と人事評価・昇格要件が連動しておらず、”やりっぱなし”になっている

本動画では、階層別のスキル要件をどう定義し、どの粒度で評価・昇格基準に落とし込むかを具体的に解説しています。あわせて、TalentQuestが提供するオンラインワークショップ（DX企画立案）を、実践的な人材要件・昇格要件の一部としてどのように組み込めるかについても、事例を交えてご紹介しています。

｜本動画でお伝えしていること

• メガトレンド2040　―　組織はどう変わるのか、AX時代に組織を牽引する人材とは 
• Point1：組織定義・人材像定義の見直しの在り方　―　DSS2.0を読み解く 
• Point2：評価の在り方　―　DX人材の評価・認定制度設計の重要性と具体的な設計方法 
• Point3：階層別の役割定義と研修　―　TalentQuest機能を活用した育成手法と認定事例 

｜こんな方におすすめ

• AX時代を見据え、自社の組織・人材像の定義を見直したい人事部門の方 
• DX人材の評価・認定制度の設計、または昇格要件への組み込みを検討している方 
• 階層別の育成施策を企画し、実効性のある研修設計を主導したいDX戦略部門の方