AI・DX投資を増やした企業は7割を超える一方、「投資に見合う成果が出ている」と答えた企業は1割強にとどまります。STANDARDが実施した「AX組織変革 実態調査 2026」では、成果の差を分けていたのはAIツールの選定や利用率ではなく、人とAIの役割分担、評価への接続、階層別の役割定義といった「組織の設計」を決めているかどうかという結果になりました。

本セミナーでは、大手企業を中心とした1,500社以上のDX/AX支援実績と今回の調査結果をもとに、AI投資が成果に転換しない構造と、成果を出している企業が実践している組織設計のポイントを解説します。「ツールを配り、利用率を上げ、成果を待つ」のではなく、「成果の指標と役割を決め、評価に接続し、投資の行き先を変える」ための具体的な方法をお伝えします。

｜今回の重点テーマ
「AI投資を“導入”で終わらせず、“組織設計”で成果に転換する」ために、多くの企業では次のような壁に直面しています。 

• 投資は増えているが、成果を評価する仕組み・指標がなく、成果が「分からない」状態になっている 

• 人とAIの役割分担や階層別に求める役割が明文化されておらず、行動変容を促す土台がない 

• 育成した人材が、AI活用の行動や成果が人事評価に反映されないために、成果を出せていない 

本セミナーでは、調査結果をもとに、成果を分ける組織設計の4要素（役割分担の明文化・評価への接続・階層別の役割定義・人事部門とDX推進部門の連携）をどの順番で進めるべきかを具体的に解説します。あわせて、実施する設計の数が増えるほど成果が出ている割合が上がるという調査結果を踏まえ、自社の現在地を把握する視点もご紹介します。 

｜本セミナーでお伝えすること

• AX組織変革 実態調査 2026の全体像 ― 投資は増えても成果が出ない企業の実態
• 成果の測り方 ― 「成果が分からない」状態を脱する指標の置き方
• 投資の行き先の見直し ― 「使う・頼む（外注）」から「作る（内製）」へ
• 組織設計の4要素 ― 役割分担・評価・階層別役割・部門連携をどのように進めるか

｜開催要項
開催日時：2026年12月4日（金）12:30～13:30（60分）
開催形式：オンライン（お申し込み後にURLをお送りします）
参加費：無料

｜こんな方におすすめ

• AI・DX投資の成果を経営に説明できる状態にしたい経営企画・DX推進部門の方
• AI時代に合わせた人事評価・等級・役割定義の見直しを検討している人事部門の方
• AI・DX人材を育成しているものの、現場での成果創出につながっていないと感じている方