DX施策を
成功に導く鍵
体系的なDX人材育成
プランを基に
即戦力人材を輩出し続ける
仕組みを構築する
ビジネスアーキテクト育成WS
プライム上場企業200社以上、
延べ1,000社以上のDX内製化を支援
IPA定義における
ビジネスアーキテクトとは？
（新規事業開発）
（既存事業の高度化）
（社内業務高度化・効率化）
～一方で、こんなお悩みありませんか？～
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CASE01
DX企画を作るばかりで現業での実践に繋がらない
デジタル技術や他社事例に詳しくなっても、肝心の自社・自組織で何を目指すのか、何が必要かを考えきれずに企画だおれ
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CASE02
表層的な課題設定しかできず、ビジネスインパクトを出しづらい
面前で起こる問題への表層的な課題設定のために、根本的な解決に結びつかない、対処療法的な小粒の改善に留まる
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CASE03
局所的な課題設定しかできず、ビジネスインパクトを出しづらい
部署最適・部門最適の視点に閉じてしまい、組織横断での推進が進まない
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CASE04
実行計画をたてたものの実情と乖離しすぎていて進まない
戦略での優先順位と乖離した目標設定や期待効果、自社のリソースと乖離した無理のある実現ステップのために、方向性が良くても社内で受け入れられない
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CASE05
企画したが周囲の巻きこみが出来ておらず企画が育たない
初期企画としては筋が良かったも のの、巻き込むべき部署やライト パーソンの見極め・会話・調整・巻き込みがおろそかで企画が育たず、初期企画のままお蔵入りに
そのお悩み、
STANDARDが解決！
DX推進人材の育成・輩出の要諦
「課題解決の自分ごと化」「適切なテーマ選定力」「推進力」の3つがカギを握る
- マネジメントスキルやデジタル知見があっても、自分ごと化として腹落ちしなければ真の変革にはたどり着けない
- 自分なら/自分の業務ならどうすべきか？まで腹落ちして初めて、粘り・覚悟が生まれ魂が宿る
- 視座を引き上げ、全社視点や他部門の立場からの会話で共通言語/意識を醸成する【俯瞰】
- 問題の起こる真因を見極め芯食った課題設定が、効果的な企画に繋がる【深掘り】
- ステークホルダー理解と調整、巻き込みや承認を得るためのROIやステップの設計、ステップに応じた役割差配など、周囲の協力を得る勘所と行動力が、実現に向けた肝になる
ワークショップ：目的・意義
実際に有望なアイデアの投資判断を行うことで、貴社のデジタル変革を加速
経営層を巻き込んで“初期的な投資判断”まで完遂
優先度の高い課題を特定し、
組織横断で深堀り討議
収益性や実現性の観点で
優位な解決策を立案
企画書を作成・発表し、
経営層を交えた意思決定を行う
DX推進人材育成ワークショップの全体像
後半（3～4日目）に設定課題に対するDXプロジェクトの企画立案を行う約2ヶ月のプログラム。
組織横断でデジタル推進企画（Why/What/How）を練り上げ、
経営層を巻き込んで
“初期的な投資判断”まで完遂
デジタル企画の実践的な
スキル経験を積むだけでなく、
実際に有望なアイデアの投資判断を
行うことで、デジタル変革を加速します。
導入企業からの評価
STANDARDが
選ばれる理由
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POINT01DX内製化をゴールとした支援
専門のコンサルタントがDX人材育成を起点として、DXの内製化をゴールとした実装までを一気通貫してご支援可能させていただきます。
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POINT02豊富なDX推進支援実績
業種業界問わず、プライム上場企業100社を中心として700社以上のDX推進と内製化を支援しております。（下記一部抜粋）
多くの企業で培ったDX人材育成のナレッジを活かし、お客様のサービスの支援をさせていただきます。
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POINT03創業2017年DX黎明期から
人材育成を支援STANDARDはDX黎明期である創業2017年からDX人材育成の支援を行っております。時代の流れに合わせ創業時から培ってきた経験でお客様のサービスの支援をさせて頂きます。
ご相談の流れ
DX推進が方針として明確に決定されている
企業様であれば、どのフェーズの
ご相談でも柔軟にお受けすることが可能です。
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ご相談の準備お客様に適した人材やキャリキュラムを正確に把握するため、「なぜDXを進めたいのか？」のご回答をご用意してだきたいです。
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お打ち合わせお客様の現状・理想を元に専門のコンサルタントがDX人材育成の方向性についての議論をさせて頂きます。